创建学习型拍卖企业的实践
陈家峒
福建省贸易信托拍卖行是一家从传统的国有商业企业嬗变、发展、壮大起来的拍卖骨干企业。几年来，通过创建学习型拍卖企业，实现了由单纯的商业批发企业向市场经济主体的过渡、由小而全的计划经济模式向纵横合作、联盟发展的历史性转变，企业面貌焕然一新、学习风气日益浓厚、业务规模持续扩大、企业实力稳步提升、社会形象逐步树立。2004年拍卖成交额又创新高，社会贡献率42%，社会积累率119.8%，完成了做大做强的阶段性飞跃。
人才是企业解困的润滑剂
传统商业作为计划经济的产物，随着改革开放的不断深入，体制的弊端凸显。福建省贸易信托拍卖行组建之前，原有公司当年亏损 115.37万元，历年累计亏损已达368.87万元，企业经营乏力、业务萎缩、人心涣散、步履艰难，大部分职工或待岗、或下岗，企业已基本处于停业、破产的边缘。面对传统商业全面"崩溃"的颓势，原省贸易厅审时度势、果断决策，大胆引进人才，调整了企业领导班子。新班子组建后，在认真学习《拍卖法》等法律法规和国家产业政策的基础上，脚踏实地、勇于创新，排除阻力、搁置争议，组建了福建省贸易信托拍卖行，实现了由计划体制下的传统商业向市场经济主体的第一次嬗变。
学习是企业发展的催化剂
拍卖，是一个古老而又年轻、充满挑战和朝气蓬勃的行业，对从业人员不但有较高的文化素质要求，更需要一批知识涵盖面广的复合型专业人才。福建省贸易信托拍卖行组建之前，原有公司职工队伍文化水平参差不齐，高中以下44人，占61.97%，其中，初中以下17人；且