随着拍卖市场竞争的日益激烈，近年来，“提高拍卖企业竞争力，形成拍卖企业核心竞争优势”已成为愈来愈多拍卖企业的发展目标。一般认为，所谓的企业核心竞争能力是指企业所拥有的一些互为补充的技能和知识，通过这些技能和知识的组合，使企业得以在一项或几项业务流程的执行过程中达到行业中的领先水平。核心竞争能力并不是通常人们所谈论的市场营销、产品开发或是客户服务等宽泛的定义，它应该是更为具体的某项技能和知识。对于拍卖企业而言，核心竞争能力的选择和确立应是一个“有所为，有所不为”的过程，不应追求各方面的优势，而应寻求一个或几个企业拥有绝对竞争优势的、可持续的、并且能真正为企业创造价值的能力平台。
财务业绩、市场地位和无形资产
是企业竞争力三架马车
优异的财务业绩，是衡量企业竞争能力最直接也是最普遍的标准之一。企业经营必须能实现行业领先的增长速度和优良的财务收益水平。目前，厦门的拍卖企业成交额以数千万元居多，拍卖成交额过亿元的还在少数，利润也不高。这就说明，对厦门的拍卖企业而言，企业竞争力的发展有很大空间。。
拍卖市场的领先地位，是企业竞争优势的重要体现。随着拍卖市场的全面拓展，拍卖企业的市场地位将不仅表现在本地市场的优势，更将延伸到企业在异地市场的覆盖能力。因此，厦门不少的拍卖企业已在全省乃至全国各地建立分支机构，试图建立自己在行业中的领先地位。
竞争力最重要的标准，是企业是否具备独特的无形资产。这些无形资产可能是企业卓越的品牌优势，可能是企业高效的组织机制，但无论如何，必须是与企业的战略目标相一致。同时，还能为企业创造真正价值的资产和能力。诸如北京的嘉德拍卖有限公司、翰海拍卖有限公司等，就善于利用其品牌优势实现拍品的溢价。
明确企业的战略目标
是提高企业竞争力的关键
国内的许多拍卖企业对于竞争力的追求，大多着眼于可见的财务收益和市场份额上，对经营业绩的提高改善更多注重短期目标的实现，忽略了长期的、可持续发展的经营能力的培养和建设。因此，一些由辉煌步入没落的品牌，是值得借鉴的市场实例。可见，提高拍卖企业的竞争力，首先应明确企业的战略目标，并以此指导来拍卖企业经营的改善方向。
在当前的经济和市场环境下，许多传统的提高企业竞争力的理论，已经受到挑战。举例而言，随着政府保护的逐步淡化和信息沟通的公开透明及时，试图通过所在行业的结构优势、或者利用市场信息的不对称，来建立竞争能力的可能性已愈发微弱。而企业的经营战略，尽管仍然是企业竞争能力的主要源泉，在迅速演变的市场环境面前，企业通过